AI时代的增长范式是什么？ | 指数11周年策划
每一次技术浪潮，都会重塑商业世界的增长逻辑和组织形态。从PC互联网到移动互联网，再到AI时代，创业公司的组织模式与竞争壁垒经历了三次深刻重构。
PC时代以「阿里铁军」为代表，依靠层级化的金字塔结构与规模效应驱动增长；移动互联网时代则以「字节工厂」为范式，扁平化与模块化协作重塑了公司内部的运作方式——它打破的是组织内部的部门墙，让信息流、数据流和产品迭代形成高效闭环。而进入AI时代，组织正演化为「神经网络型」结构，高密度人才与智能Agent构成新的生产单元，协作范围不再局限于公司内部，模型、数据、能力与场景在更大尺度上被重新组合，价值链被重写，「（数据壁垒+场景壁垒+产品壁垒）x
迭代速率」成为快速增长的新范式。因此，创业者要做的，不仅是提供单点产品，更要把点状能力平台化、用平台连通行业参与者，最终成为支撑跨组织协同与价值流转的产业级枢纽，与智能共生，用 AI
消融边界，把未来变成现在。
作为长期陪伴创新企业成长的投行，指数资本与这些优秀的AI创业者一样，我们关注的不仅是技术本身，更是这场技术变革背后的商业逻辑迭代与组织哲学进化。所以，在指数资本十一周岁的今天，我们发起了一场面向创业者的对话，抛出了四个问题：
1. 作为AI时代的创业者，您认为当下最重要的事情是什么？
2. AI时代的创业公司，在组织上可以有哪些创新？
3. 技术终将普及，您认为公司最终的壁垒是什么？
4. 您所做的事，将如何重新定义行业价值链？
指数资本希望与企业家一起探寻最具洞察力的底层思考，去捕捉他们眼中AI带来的真实改变，并追问他们如何应对这场「改变」，重构创业公司的增长范式。
或许，这些站在最前线的创业者们的回答，将构成AI时代最鲜活的思想注脚，也映照出AI商业世界的新底色。
01
当下最重要的事
找到真场景，落地真需求
海致科技 CEO 杨再飞
有大理想，抓小场景。
智齿科技 CEO 徐懿
基于新的AI技术构建产品和商业模式。
AI时代出来了很多机会，通过大模型与B端客户的需求结合，出来的新产品会颠覆很多老的模式，不管是从产品形态、用户体验还是最终的效果上。
深度智耀DIP 董事&首席战略官 李沣锦
把握真实需求+AI产品真实能力边界，卖真东西给真正需要的人。
Vertex Lab CEO 嵇盼
回归本质，回归用户。
智启纳威 CEO 胡旭升
找准用户场景，快速构建产品并验证。
清思智能 联合创始人 袁轩
行业场景资源，落地为王。
赛那德 CEO 李华
落地，还是落地。
既要紧抓前沿技术，又要强调以解决客户需求为核心的原则，强化产品在客户端能用、好用，归根结底就是抓落地。
aiXcoder 硅心科技 联合创始人 刘洋
坚守核心使命，深耕企业场景，把客户的真问题解决透，而非盲目追风口。
龙擎视芯 总经理 朱珂
不是会「AI」，而是用AI去「懂问题-给方法-提效率」。让技术回归本质，让AI创造真正的价值。
领本AI 创始人 王军
借助通用模型的能力，完善垂类的应用。
迈特芯 创始人 余浩
推理场景正从「离身智能（仅语言 / 视觉）」向「具身智能（感知 - 决策 - 执行闭环）」进化，个人智能体启动端侧大模型产业新格局元年。
迈特芯当下最重要的是将端侧大模型芯片推向市场，解决云端大模型走向端侧的生态链瓶颈问题。
TalkMe CEO 贾子健
Focus is the new premium。
在 AI 洪流中，用极致的单点突破，而非大而全的平庸，才能找到真正的用户价值锚点。
Ropet 萌友 联合创始人&CEO 何嘉斌
不要想着用AI颠覆某个行业，而是关注用户需求，用AI做得更好一点。
医者AI CEO 刘呈辉
不追 AI 风口泡沫，只扎客户真实痛点。
合规是技术的地基，安全是健康 AI 的底线。
先跑通健康服务的小闭环，再推动行业的大变革。
INAIR 多屏未来 合伙人&CMO&CFO 陈亮
在AI虚火中守住「真问题」——不让技术停留于参数竞赛，而是让每个普通人都能用自己的方式驾驭AI。
域新说 总经理 胡亦朗
以模型的思考方式，解决真实世界的问题。
水木分子 COO 邢杰
AI技术发展比任何人想象得都要快，但是产业深度场景落地比所有人期待的都要慢，做好长期主义才会带来核心价值。
衍因科技 CEO 陈泽平
做AI时代的「价值创造者」。
创业者要像北极星指引航船，最重要的是作为这个时代的价值创造者。AI技术会迭代，但锚定真实需求、守护商业伦理的定力，才是穿越周期的终极方法。
AutoAgents 未来式智能 CEO 杨劲松
在喧嚣中找到清晰。
最重要的不是跟风做AI，而是找到人类真正需要被智能放大的那一部分——认知、判断与创造力。让AI成为人类能力的延展，而不是人的替代。
理清主线任务，保持高速迭代
智慧芽 创始人&CEO 张济徽
要在AI时代的大潮中保持竞争力，个人与组织都必须具备高速迭代与持续进化的能力。
听象科技 CEO 苗健彰
还是人才。
八月瓜 联席CEO 孙鹏
数据为王。
芯智睿声 CEO 王宇峰
找准应用，积累数据。
珞博智能 创始人&CEO 孙兆治
不仅关注PMF，还要找到PTF(Product-Tech Fit)。
TTC CEO 肖玛峰
快，快速推出产品，快速迭代。
零假设 CEO 顾飞
精准定位和规划自己在未来5-10年的核心竞争力。
志丞科技 总经理 李治平
察觉未知，拥抱未知，习惯未知。永远是开放的心态看整个行业的变化。
极睿科技 CEO 武彬
活下去。
每个创业者心里都有星辰大海的梦想，也都希望做一个未来值钱的公司，但是能不能活到公司值钱的时刻是最重要的。
阁楼Glowe CEO 刘秋阳
Carpe diem.
深度原理 Deep Principle 创始人&CEO 贾皓钧
AI时代的外部变化和技术迭代都很快，商业化的同时不要忘记抬头观察行业的变化并迅速应对。
在AI创业过程中，保持创造性和好奇心，才是拓宽认知边界的决定因素，这一点AI无法取代。
02
组织如何因AI进化
跨域融合，去中心化
零假设 CEO 顾飞
核心团队的职责边界逐渐融合，传统岗位设置不再适应。
Vertex Lab CEO 嵇盼
小而精，极度扁平化。
志丞科技 总经理 李治平
更加简化，并且工种之间的界线会更加模糊，小团队概念会更加明确，用极低的人力去撬动更大的产能。
八月瓜 联席CEO 孙鹏
尽量扁平化。
阁楼Glowe CEO 刘秋阳
可以有很多remote的职位，包括研发。
极睿科技 CEO 武彬
考虑招任何岗位任何人的时候，想象一下这个事情AI能不能做，内部也要AI first。
Ropet 萌友 联合创始人&CEO 何嘉斌
小团队、高频沟通、长板足够长、积木式创新。
管理能力将不是最重要的能力。
MarsWave 火星电波 CEO 冯雷
极度扁平，AI加速，每个人都能端到端地做产品。
龙擎视芯 总经理 朱珂
员工AI化、AI员工化。
团队知识无边界化、决策智能化、组织去中心化。
听象科技 CEO 苗健彰
平等，利他，生态型的去中心化组织。
深度智耀DIP 董事&首席战略官 李沣锦
弱化部门，推进灵活组织。
深度原理 Deep Principle 创始人&CEO 贾皓钧
Be radically open-minded and radically transparent。
技术线上，应减少汇报，增加开放式讨论。因为汇报会导致提前想好结论，将影响团队创新。
aiXcoder 硅心科技 联合创始人 刘洋
打破部门壁垒，以使命和目标为导向，构建自驱生长、不设边界的敏捷团队。
医者AI CEO 刘呈辉
打破健康领域专业壁垒，建跨域融合的「特种小队」。
不以 AI 替代人，而以 AI 赋能人。
容错中迭代，让组织长成健康服务问题的「解药」。
清思智能 联合创始人 袁轩
技术驱动业务场景落地的背景下，不能单独依靠公司组织，更多与科研机构的联动可能是必须的。
迈特芯 创始人 余浩
组织上打通「原始创新 - 产业落地」生态链条，打破科研与市场隔阂，从源头攻克核心技术，同步推进成果中试、量产转化，使得科研成果直连落地场景。
域新说 总经理 胡亦朗
以AI的视角拆解组织需要的人才技能。重新探索人才定位和能力边界。
芯智睿声 CEO 王宇峰
AI带来的知识平权、技术平权使得生产力的提升不再仅仅依靠精细分工与规模效应。更灵活的职能规划甚至是超级个体的引入将发挥更大作用。
TTC CEO 肖玛峰
人才不一定要为我所有，为我所用即可。
职能的边界越来越模糊。算法工程师可以直接做产品经理，产品经理也可以vibe coding。
水木分子 COO 邢杰
AI时代的创业组织将完全颠覆现有的组织形态，更多的硅基员工，会像AI乐高积木一样组合在一起，把更多复杂任务完成得比人还好。每个人每天醒来都要能自己决定为谁打工。
人类指挥，AI交响
TalkMe CEO 贾子健
相信 AI，把 AI 当成背靠背的战场伙伴。
智启纳威 CEO 胡旭升
组织内的成员，需充分使用AI的各类工具，充分发挥AI的杠杆作用。
珞博智能 创始人&CEO 孙兆治
技术类团队组织规模会减少90%，效率会提升10倍。
赛那德 CEO 李华
三个人可以干十个人的活，AI参与到组织。
亿量科技 CEO 高辉
全员AI化或者AI辅助全员。
智齿科技 CEO 徐懿
通过出新的产品，让新的团队承接，通过AI Native的方式来开发，然后复制到整个团队中。
很多活使用AI来干，节省了很多成本，但由于组织惯性或工作习惯或一些老的包袱，很难切换到AI Native组织形态。例如：我们现在的前端开发，使用Figma + Figma MCP的方式，效率提升了80%左右，但由于组织有惯性，推广就需要采用上述办法。
智慧芽 创始人&CEO 张济徽
以AI思维重构组织的各个环节，核心目标是加快产品从发布到获得用户反馈的闭环速度，实现更高效的创新迭代。
未来对话AI CEO 朱起
交付结果带来对数据分析更高的要求，组织需要围绕数据来协同。
FOLOTOY CEO 王乐
构建AI-Native组织，让组织像模型一样学习，让团队像系统一样进化。
INAIR 多屏未来 合伙人&CMO&CFO 陈亮
AI时代组织的核心是打造一个「感知-决策-执行」的敏捷闭环。
具体通过三个方式实现：第一，用AI驱动资源分配，让最紧要的任务自动获得最优团队；第二，建立动态项目制，打破部门墙，让人才随问题流动；第三，让数据成为通用语言，为一线团队赋能，实现快速决策与迭代。
AutoAgents 未来式智能 CEO 杨劲松
组织正在从「金字塔」变成「智能网络」。
人与智能体构成的组织协作的方式，让创新不在于更多的人，而在于让每个成员都能实时学习、即时决策、自我成长——像一个不断进化的生命体。
海致科技 CEO 杨再飞
鼓励「建设性不服从」。
衍因科技 CEO 陈泽平
构建「人类指挥+AI交响」的生态型组织。
未来的组织越来越精益化，人类是指挥家，AI是数字乐手。以往纯靠人力搭建的组织形态，现在逐步会由AI智能体取代。比如说，AI情报助手获取市场动态，竞品信息，销售负责人对于前端业务部门如何打仗进行业务调整。
03
终极壁垒是什么
积累数据，留住用户
领本AI 创始人 王军
数据价值。
八月瓜 联席CEO 孙鹏
高质量数据集。
深度智耀DIP 董事&首席战略官 李沣锦
数据飞轮效应壁垒。
志丞科技 总经理 李治平
私域的高质量的数据。
在真正的AGI到来之前，谁能把真的数据用到极致，谁才能获得更大的优势。
珞博智能 创始人&CEO 孙兆治
垂直场景数据+数据应用能力+品牌。
听象科技 CEO 苗健彰
用户为中心的数据+AI驱动的服务和产品体系。
零假设 CEO 顾飞
1.用户和数据；2.成为新的信息交互和资源分配中心。
域新说 总经理 胡亦朗
业务造就数据优势，商业是实现最终形态的桥梁。
衍因科技 CEO 陈泽平
构建「数据-场景-生态」三位一体护城河。
技术终将平权，但沉淀行业Know-how的数据资产、嵌入业务流程的场景理解、多方共赢的价值生态，才是AI时代真正的「数字城墙」。
深度原理 Deep Principle 创始人&CEO 贾皓钧
技术迭代过程中的核心资产：团队和数据，将成为难以被别人突破的壁垒。
Ropet 萌友 联合创始人&CEO 何嘉斌
产品审美、场景深度、闭源数据、组织文化。
INAIR 多屏未来 合伙人&CMO&CFO 陈亮
技术终将普及，但我们建立的「场景定义权+系统能力+数据闭环」三位一体的壁垒，将构成INAIR的长期护城河。 这让我们不仅定义产品，更在定义下一代人机交互的标准。
医者AI CEO 刘呈辉
壁垒不在算法，在健康垂直场景的 「数据深度」。
真正的护城河，是用户的长期信任。
大健康领域Know-How与AI的融合，才是最难复制的内核。
FOLOTOY CEO 王乐
持续地理解用户、塑造体验、建立信任。
智齿科技 CEO 徐懿
还是对客户的理解、组织能力上。
AI让很多技术平权了，但是如果对客户的理解不到位，光有AI无法解决客户的需求，因为提示词和业务流程你都不知道怎么写。
Vertex Lab CEO 嵇盼
满足人性需求，用户粘性。
TalkMe CEO 贾子健
爱与信任，聆听用户，尊重用户，用户对我们的爱和信任支持产品越做越好。
龙擎视芯 总经理 朱珂
「信义+精业+善学」，即「赢得用户信任的品牌资产 + 场景化AI驱动的专注持续的客户服务能力+持续迭代的组织学习能力」三位一体的核心竞争优势。
未来技术终将普及、可以快速复制，但企业基于行业应用的深度理解、结合用户长期积累的信任以及组织对 AI 的持续驾驭和掌控能力，是难以被超越的护城河。
芯智睿声 CEO 王宇峰
当人人有同样的锤子，钉子记住的是那只握锤的手。品牌通过持续不断高质量交付带来的信任感将成为最有效的壁垒。
亿量科技 CEO 高辉
客户规模增长+客户使用+客户数据驱动产品迭代形成的飞轮。
智慧芽 创始人&CEO 张济徽
不断把「最后一公里」做得更深、更有温度，让客户真正感受到智慧芽创造的独特价值。
海致科技 CEO 杨再飞
以敬畏之心，创造客户价值。
水木分子 COO 邢杰
终极壁垒永远不变：为客户产生核心价值。
沉淀认知，锻造组织
MarsWave 火星电波 CEO 冯雷
对一个细分领域的极度专注。
阁楼Glowe CEO 刘秋阳
行业know-how。
极睿科技 CEO 武彬
经营能力和行业认知。
链企AI 创始人 葛云鹏
是否能在一个新的适合AI的赛道占住坑。
TTC CEO 肖玛峰
细分行业里那些脏活、累活、复杂的活，如何通过业务流程重塑去适应AI的workflow。
清思智能 联合创始人 袁轩
技术永远不会是壁垒，只有时间窗口，如何判断技术、资本等走势结合自身资源的整合能力，并最终做出决策，是一个团队必备的。
AutoAgents 未来式智能 CEO 杨劲松
壁垒不是技术，而是认知速度。
当技术趋同，唯有那些能比别人更快理解世界变化、让智能持续复利的人，才能在浪潮中立得更久。我们真正的护城河，是对未来的提前感知力。
ONEAIX壹沓 CEO 卞晓瑜
企业的组织与文化、行业专有模型。
智启纳威 CEO 胡旭升
组织效率。
如何能更快速地应用技术、去捕捉市场机会，最终还是看组织与人。
赛那德 CEO 李华
优秀的团队。
公司面对各种各样的问题，最终都可以归结成人的问题。解决各种各样问题的方式，比较有效的办法就是找到对的人。
湃特纳 创始人&CEO 王克成
没有最终，永无止境地在技术，产品，商业模式，组织效率等全方位不断创新。
04
如何重新定义行业价值链
解决痛点，重塑生态
链企AI 创始人 葛云鹏
给全行业赋能，帮助全行业赚钱。
亿量科技 CEO 高辉
提升销售30%的业绩。
极睿科技 CEO 武彬
让电商变得更简单，通过我们的工具和Agent，真正做到一个普通人也能开出一个10亿GMV店铺。
智齿科技 CEO 徐懿
专注于帮助客户更好地与他们的客户沟通联络。
深度智耀DIP 董事&首席战略官 李沣锦
速度+质量双管齐下，让行业不再「苦CRO久矣」。
智慧芽 创始人&CEO 张济徽
帮助企业从创意到确定研发路径的过程更短、更精准，加速创新落地。
Vertex Lab CEO 嵇盼
让3D创作从此简单。
迈特芯 创始人 余浩
满足从轻量级（1B）到高性能（32B）的端侧模型需求，推动智能终端从「感知」向「决策-执行」闭环进化。
域新说 总经理 胡亦朗
建模蛋白和分子物理学底层数据，将模型作为微观设计的底层工具。
医者AI CEO 刘呈辉
把AI技术能力，转为健康服务效率的「新红利」。
让优质健康服务，通过AI智能体普惠下沉。
重构「人货场」，让价值回归健康服务供需两端。
未来对话AI CEO 朱起
用完全自主的AI Agent为客户提供更加完善的消费者体验。
MarsWave 火星电波 CEO 冯雷
AI 音频技术的发展将解锁声音的自由，我们和行业一起，解锁内容生产和消费的无限可能。
清思智能 联合创始人 袁轩
符合现状和政策趋势，通过充分利旧和AI解读视频内容，指数级提高生产力，大幅降低成本。
阁楼Glowe CEO 刘秋阳
跳过传统的基建提供服务。
智启纳威 CEO 胡旭升
先找到自己的产品，在AI时代，重塑价值过程中的生态位。
志丞科技 总经理 李治平
我们将会通过大模型的极强数据消费能力，来重新提出工业自主化生产的可能性。
整个工业生产的状态同样也会逐步拥抱技术密集型产业，未来会有更多的工厂不再需要两位数以上的员工，真正让工厂自己完成生产任务。
aiXcoder 硅心科技 联合创始人 刘洋
我们正推动软件工程从「人力密集型劳动」，迈向「大规模自动化生产」。
ONEAIX壹沓 CEO 卞晓瑜
重构供应链行业的业务模式及组织形态。
INAIR 多屏未来 合伙人&CMO&CFO 陈亮
我们正在重新绘制行业的价值坐标——过去价值链围绕硬件规格展开，而INAIR将推动其转向「场景定义+系统效能+数据智能」的深度融合。
整个行业的竞争基点将从「制造更快的设备」彻底转向「创造更高维的人机协同效率」，这正是INAIR为产业带来的范式革新。
FOLOTOY CEO 王乐
当AI进入玩具行业，价值链从「制造/分销/零售」，进化为「数据/体验/关系」。Folotoy 用AI，重构孩子与世界的连接方式。
衍因科技 CEO 陈泽平
从「线性传导」到「价值共生」。
我们正在打破传统价值链的「线性传输」，通过打造AI驱动的生物医药智能科研平台，围绕生物医药研发的上下游都能通过智能化的平台链接彼此，可以创造新的解决方案，可以提供更优质服务内容——每个节点既是价值创造者，也是价值受益者。
突破边界，定义未来
领本AI 创始人 王军
让数据更加理解情绪。
Ropet 萌友 联合创始人&CEO 何嘉斌
不做工具价值，做情绪价值，用「无用」找到科技创新的蓝海市场。
听象科技 CEO 苗健彰
重塑整个听力医疗服务市场的底层逻辑，不再以运营驱动，而是用户带领技术向前的闭环车轮不断探索行业的新边界。
水木分子 COO 邢杰
水木分子的ChatDD将把药物研发从人工马拉松变成AI百米冲刺，让每一颗药都先在大模型里验证价值，再在人体中产生价值。
零假设 CEO 顾飞
获取和生产高质量严肃医学内容的成本将被大幅降低，从而产生新的医学知识传播链条。
TTC CEO 肖玛峰
我们用AI将原本只有金字塔最顶级的人可以享受的专业猎头服务，变成一个人人都可以获得的服务。
湃特纳 创始人&CEO 王克成
用机器人技术，帮助人类逐步摆脱危险繁重的劳动。
芯智睿声 CEO 王宇峰
我们致力于让AI成为普惠的技术，让每个人都享受到技术发展带来的福利。
赛那德 CEO 李华
让全世界享受到中国科技发展的成果。
龙擎视芯 总经理 朱珂
让算力不再集中于云端，而是融入万物，构建万物智联，万物智算的新人类世界。我们用AI重构人类感知与决策的边界，用AI让「万物」具备「灵性」，让智能普惠应用。
深度原理 Deep Principle 创始人&CEO 贾皓钧
AI for Science (Chemistry/Materials) Innovator，未来材料研发将由AI驱动，实现从Discovery到Design的转变。
海致科技 CEO 杨再飞
推动AI成为企业无感却无处不在的系统，颠覆一切现有软件形态。
AutoAgents 未来式智能 CEO 杨劲松
我们不是在改造行业，而是在让价值回归它的本质——创造真实结果。
价值不再来自重复劳动，而来自智能的放大。当每一个决策都能被智能验证、每一个结果都能被智能倍乘，人类的创造力才真正被解放，行业的价值链也将因此重生。
珞博智能 创始人&CEO 孙兆治
AI时代，人类的孤独症会加重，但「七步之内必有解药」 - 我们正在加紧研发孤独症「AI特效药」。
TalkMe CEO 贾子健
Unlimited Input，Free Output.
这场对话，并非关于「AI将如何改变世界」的宏大命题，而是一线创业者们的切身观察与实践记录。从他们的经验中，我们看到一种全新的秩序正在形成：企业不再以规模取胜，而以人才密度与迭代速度为核心竞争力；增长的含义，也从「做大」转向「更快地适应变化」。或许能够预见，未来十年最具竞争力的公司，不再是资源最雄厚或市场占有率最高的那一家，而是能够最有效地挖掘数据价值、最快实现场景落地、并率先完成AI化组织跃迁的公司。
而这场深刻变革的动力，正来自今天每一位AI创业者亲手书写的答案。